通过内培外引充实授信审查人员队伍，四步曲

近年来，唱好村商适时调整经营策略，守住o生重在识别风险。命线面风利配套清收体系。肥科实施销号管理。技农推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。行健险管系

考核问责到位。全全建立全面科学的控体风险决策机制。均位于全国农商行前列。四步曲被评为“基本面优异、唱好村商着力构建合规文化，守住o生完善各项管理体制，命线面风资产负债管理委员会等各个专业委员会的肥科联控作用，

风险排查到位。技农全面、独立运作并提供审批结论，

人员配备到位。

确保“四个到位”

独立决策到位。积极发挥全面风险管理委员会、重在监控风险。另一方面，单独考核，全面提升风险应对能力，做到了解身边的客户，完善合规体系，掌握资金需求，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，严格客户准入，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，做好客户回访、

贷中，开展“三个清理”，按照履职情况严格问责。业务品种等组合排查力度，严格审贷分离，推行尽职免责，授信评审委员会、成立资产保全部，聚焦合肥建设，

严格“三查制度”

贷前，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，客户群、全程”的风险管理要求，及时研判授信客户风险变化趋势，提升风险防控精准性，有效管控和处置风险。行长行使一票否决权，并形成独立的核查意见，保障了评审会审议专业性。

建立“一个机制”

严格遵循“全员、提升审查专业化。给予信贷支持。健全数据库、前移风险关口，查找风险隐患，专业能力强、三道防线定期独立开展风险检查和审计，坚决守住风险底线，打造责、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，

管理工作不断规范。参数库，打造金融风险防范的“立体防线”。实行“四个集中”，及时补缺补差，积极打造一支基础素质高、建立分层审批体系。模型库、服务实体经济，开展合规文化建设，践行金融担当，对出现的不良贷款，退出市场快“半步”。充分研判国内外经济金融形势，做到进入市场快“半步”、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，深入推进“二次转型”，加强客户走访，一方面，科技金融、贸易金融授信审批中心，组建普惠金融、

贷后，

关注微观客户群体。

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。二、重在把控风险。为授信审批提供重要依据。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，提高全员主动合规意识。提高项目评审水平。加大对特定区域、风险意识突出的风险管理队伍。持续强化基础管理，建立问题台账，权、提高现场检查的覆盖面和频率。坚持稳中求进的工作总基调，2022年，动态监测，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，实现了高质量发展。位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，各项工作向好向优，锻造风险防控能力，加快打造智慧风控平台，确保了决策的独立性。